供应链业务链条长、参与主体多，合同、资金、物流等环节交织，对企业合规管理和廉洁风险防控提出较高要求。近年来，浙江交通集团下属资源供应链公司围绕供应链业务特点，打造“链清风”廉洁文化品牌，通过完善制度、前移监督、强化数字化管理等方式，将廉洁要求嵌入业务流程，探索构建覆盖供应链关键环节的风险防控机制。

  围绕业务运行中的重点风险，公司将廉洁监督与合同管理、质量管控、资金管理等环节相结合。在合同管理方面，统一购销合同模板，规范合同审核流程；在产品质量管理方面，完善质量管理制度，加强贸易产品源头检验和全过程溯源；在经营管理方面，围绕应收账款、财务费用、票据支付等重点事项开展动态监督，推动监督从事后检查向业务过程延伸。

  制度建设是风险防控的重要基础。公司围绕合规、合同、授信等业务环节持续完善管理制度，并通过多部门联合审核等机制加强关键事项把关。同时，结合供应链业务特点推进“四流合一”管理，对合同、货权、资金、发票等信息进行关联核验，完善客户资信动态评估机制，进一步提升业务风险识别和过程管理能力。

  数字化手段也逐步应用于供应链监督场景。公司依托客户关系管理等系统，加强客户资信、业务流程等信息动态管理，并探索将现场发运、车辆物流轨迹等数据纳入监督范围，推动发运、运输等环节信息可查询、过程可追溯。通过业务数据与监督要求相结合，进一步提升供应链关键环节风险发现和处置能力。

  在加强制度和技术管控的同时，公司持续开展廉洁教育。围绕年轻员工和重点岗位人员，通过警示教育、廉洁谈话、岗位提醒等方式加强日常教育，并编制《供应链勤廉手册》，将廉洁从业要求与岗位职责、业务流程相衔接，引导员工在日常经营活动中强化合规意识和风险意识。

  以“链清风”品牌建设为载体，资源供应链公司正逐步推动廉洁建设由文化倡导向业务治理延伸，将制度约束、业务监督、数字风控和日常教育贯穿供应链管理全过程。

  浙江交投资源供应链公司相关负责人表示，下一步，公司将继续围绕供应链业务关键环节完善风险防控机制，深化数字化监督场景应用，加强重点岗位廉洁教育和业务合规管理，推动廉洁要求与企业经营管理进一步融合，为供应链业务稳健发展提供保障。（王志杰）