如何破解一线产业工人技能单一、创新薄弱与高质量发展需求不匹配的难题？浙江省交通集团高速公路衢州管理中心交出了一份以“项目攻关+平台支撑+动力赋能”三大培育模式（简称“三模式”）创新驱动“产学研训创”深度融合的亮眼答卷。

  “三模式”破题，构建人才培养新生态

  浙江省交通集团高速公路衢州管理中心现有员工1162人，其中一线产业工人占比高达77.71%。面对传统培训与实战脱节、创新资源分散、员工成长路径单一等痛点，浙江省交通集团高速公路衢州管理中心创新构建了“三模式”，系统性地将产业、学习、研究、训练、创新五大要素融为一体。

  创新交流活动展示。

  以“项目驱动”淬炼真功夫，改变“纸上谈兵”的培训旧模式，该中心将课堂搬到生产一线。在中心的“再生工厂”，员工们亲手完成从故障诊断到系统调试的设备修复全流程。这一“在干中学、在战中练”的模式，不仅让一批批云台摄像机、车道指示器“重获新生”，累计创造直接经济效益68.49万元，更关键的是淬炼出一批掌握复合技能的工匠。

  衢州管理中心“铸匠工程”技能实践点揭牌。

  以“平台支撑”汇聚大资源，该中心打破内部资源壁垒，将“铸匠学堂”、王铵劳模创新工作室、丁骏清障施救工作室、隧道医院科研基地、施救员实训基地等串珠成链，并与衢州学院、巨化集团等外部单位建立联动，搭建起一个线上线下结合的“产学研训创”一体化大平台。在这里，技术专家、技能骨干组成讲师团，智力资源在不同功能区高效流动，确保了学的东西正是岗位所需的。

  师带徒课题研发。

  以“动力赋能”激发内生活力，为让员工从“要我学”变为“我要学”，中心构建了全链条成长激励体系——通过“师带徒”传承技艺、“导师制”规划职业发展、“内训师”沉淀内部知识，并通过如火如荼的“铸匠工程”技能竞赛营造“比学赶超”的浓厚氛围。2025年以来，中心已开展产业工人培训项目9个，覆盖484人次，完成导师带徒结对18人次，员工的学习热情和创新动力被激活。

  “五位一体”结硕果，高质量发展动能澎湃

  通过“三模式”的协同驱动，浙江省交通集团高速公路衢州管理中心构建了“产、学、研、训、创”五位一体的培育新格局。生产效能持续提升、学习体系日益完善、研究成果竞相涌现。其中，王铵劳模创新工作室攻关的《云台式聚光预警单元》项目，获2025年集团重大攻关项目补助。实训阵地更加坚实，新揭牌的“铸匠工程实践技能点”成为员工提升实操能力的新舞台。创新活力全面迸发，一线工人成为解决运营堵点、难点问题的“主力军”。

  如今，在浙江省交通集团高速公路衢州管理中心，收费员的打假能力、施救员的救援效率、监控员的调度水平、巡检员的维修技能均得到系统性提升，一股干事创业、创先争优的新风尚已然形成。（汪燕 姜罗 周萍/文 浙江交通集团高速公路衢州管理中心/供图）