近年来，国网慈溪市供电公司审计部门紧扣高质量审计监督中心任务，以数智化转型为引擎，以整改闭环为抓手，以体系协同为支撑，创新打造“数智审计人才网、整改闭环责任网、合规协同联动网”的“三网共建”模式，系统推进审计监督体系优化升级，全力构建“覆盖全面、响应迅速、处置有力”的审计监督新格局。

  培育数智审计人才网，夯实数智专项“人才基”。聚焦数字化审计能力提升，该公司审计部门以柔性团队建设为核心，构建“专业协同、动态赋能、实战提效”的人才培育与应用体系。通过打破部门壁垒，按业务领域精准划分综合、财务、工程、营销四个专业小组，每组配备3-5名业务专家，形成“横向覆盖核心业务、纵向贯通审计全流程”的团队架构。该公司审计部门建立常态化研讨机制，每月开展组内专题研讨聚焦专业领域数字化审计场景应用，每季度组织跨组头脑风暴碰撞跨域融合思路，全年累计研讨28次，凝聚业务逻辑与数字技术深度融合的创新思路。依托研讨成果靶向攻坚，团队全年共构建、优化数字化审计模型12个，推动审计监督从“点状核查”向“全域扫描”转变，为审计数智化转型注入强劲人才动力。

  筑牢整改闭环责任网，夯实管理提升“压舱石”。该公司审计部门坚持“查改贯通、标本兼治”理念，构建“责任到人－深度参与－动态监督”的闭环管理体系。第一，建立“部门主任牵头、业务专职落实”的整改责任网络，将审计发现问题清单逐项分解至责任部门，明确各环节责任主体与时间节点，通过“清单化派发、节点化跟踪、销号化管理”推动整改落地。第二，转变审计角色定位，从“事后审核者”向“全程参与者”转型，深入整改一线，与责任部门共同分析问题根源，共同研究制定整改措施，确保整改措施精准有效。第三，建立“定期监督+突击检查”的整改成效核验机制，定期通报整改进度，评估整改成效；随机抽取已销号问题开展突击检查，防止问题复发，切实巩固审计整改成果。

  建强合规协同联动网，凝聚监督合力“一盘棋”。该公司审计部门深度融入公司大合规监督格局，构建“审计牵头统筹、多部门协同联动、全领域覆盖穿透”的监督联动体系。联合纪检、合规、财务等部门，依托合规管理办公室监督平台，建立“监督事项共商、检查计划衔接、线索信息共享”的常态化工作机制，分层分类梳理监督重点，形成“公司级统筹、合规办牵头、职能部门主责”的三张监督任务清单，明确各层级监督范围、责任主体与实施标准。以清单为抓手，分级推进25项专项审计监督工作，通过监督资源整合、监督盲区穿透，累计发现管理漏洞及风险隐患90余个，移交问题线索联系单4份。这一联动体系的落地，有效打破部门监督壁垒，将分散的监督力量整合为协同联动的工作合力，真正把跨部门协同效能转化为风险防控的“强保障”，为公司合规经营筑牢全方位、无死角的监督防线。

  下一步，国网慈溪市供电公司审计部门将深化“三网共建”模式，持续强化数智审计人才网，扩容团队、升级技能以适配数智化审计监督需求；优化整改闭环责任网，健全成效关联机制、拓展监督覆盖，巩固整改实效；拓展合规协同联动网，延伸监督至新兴业务领域，联动更多部门织密全链条监督防线，推动审计监督质效再提升。（王扬 童梦晨）