近年来，浙江省交通集团高速公路金华管理中心纵深推进全面从严治党这条主线，紧扣稳进增效、除险保安、改革突破、惠民强企，围绕中心、服务大局，系统施治、标本兼治，聚焦“饱满度、颗粒度、辨识度”三个提升，制定出台《金华管理中心推进基层清廉单元建设实施方案》，共梳理细化18项重点工作任务清单、6个方面40项基层清廉单元建设指标，形成“一单元一特色，一特色一品牌”清廉矩阵。

  浙江省交通集团高速公路金华管理中心坚持把清廉单元建设作为护航企业的重要抓手，聚焦基层“小微权力”监督、推动基层治理、清廉中心培育等方面重点发力，为推进企业高质量发展注入“廉动力”。把“清廉”贯穿基层治理的全过程，创新工作方法，将清廉建设工作与中心工作融会贯通，用清廉建设成效保障引领中心工作。以“上门访”“电话访”“视频访”等方式开展“随心谈”廉政家访，筑牢“八小时外”监督底线。

  针对员工中意见矛盾、情绪波动、不良现象等情况，以及履职不力、违规违纪等苗头性、倾向性问题，该中心通过“廉心”直通车，化解微矛盾、解决微问题。“清韵”菜篮打造员工放心工程，做好阳光管理，让员工吃得放心舒心。数字追踪助力“小微权力”监督通过日常数据查询汇总，针对日常业务、入口管控、绿色通道是否存在异常情况，为清廉高速再加上一道数字追踪保险。

  同时，浙江省交通集团高速公路金华管理中心将实现基层治理作为清廉单元的建设导向，探索深化“333”清廉网格监督体系、围绕“四保”、除险保安、运营体制改革、科技创新强企等重点工作，实施清单化、销号式跟进监督。实施三个“一加一”机制，依托“金佛手监督一点通”平台开展线上“小切口”点题监督，增设“重点关注”人员模块，收集重点关注人员，并持续做好动态跟踪管理 ；聚焦基层治理痛点难点堵点，运用“枫桥经验”积极探索基层治理新路径，通过问卷调查、开门接访、入站所下访、跟踪回访等方式，主动化解基层矛盾诉求。

  此外，该单位在推进清廉单元建设中还发挥廉洁文化的教育、示范、熏陶和引导作用，培育清廉文化。把“廉洁因子”植入所规所约、家风家训、站所文明中，因地制宜，深化“思廉草堂”“且停亭”等廉洁文化微阵地。另外还挖掘地域资源中的红色文化、家风文化、孝德文化等廉洁因子，将廉洁文化和当地旅游资源有机融合，推动形成“清廉金华廉行线”“金佛手”廉洁文化示范基地、望道清风讲堂等一批清廉品牌，不断为企业高质量发展夯实清廉根基、赋予清廉动能。（徐智英/图文）