针对电商化物资采购线上、线下的双重特征，同时又属于采购总体金额占比小、采购种类极其繁多的采购种类，存在违规私下换货的廉洁风险。近期，国网新昌县供电公司深化电商化物资采购“三端管控”，规范采购全流程各环节，防范可能存在的“小微权力”风险，提升电商化物资采购规范化管理水平。

  该公司严格贯彻国网及省公司“一人一岗”制度要求，由不同人员担任需求、审批、选购、收货等重要角色，分散权力，互相监督。定期发布《电商采购管理工作月报》，从下单进度、到货情况、采购规模、执行情况等多维度进行内部管控，发布《电商采购管理工作月报》12期，对疑似违规的供应商和需求部门下发整改通知单2张。深度参与前端选购环节，对选购产品的价格、型号、厂家、口碑等多维度进行全方位把控，最大程度降低技术商务信息壁垒，防范物资部门仅作为下单角色，需求部门与供货商私下换货的情况。

  同时，该公司强化到货管理，直送专业仓或现场的物资，由物资管理部门、需求部门、供应商签署到货交接单，若物资部门不具备现场交接的条件，由需求部门、供应商完成到货交接，并做好拍照或视频留存备查。试点建立独立电商采购物资中转站，取消现场验收环节，实行电商物资全域集中到物资库验收，针对某些技术含量高、品类多的物资，开展联合验收并实行一收一付，规避送货直达现场从而出现换货的风险。

  此外，该公司还加强廉洁教育宣传，分析电商化物资采购典型问题表现形式，制作清廉新电“微十条”及《师爷说合规——电商化采购廉洁风险防控篇》微动漫，通过月度例会、“清廉绍电”主题教育、大屏展播等形式进行宣贯，使廉洁意识入脑入心入行动。发挥大监督作用，纪检联合供管、物资等部门开展定期专项检查和不定期抽查，重点针对违规换货、虚假换货、套现等不良行为开展重点防控，一经发现违规换货、套现等不良行为，对供应商和责任人进行从严处理。（唐战军）