近日，由绿城中国和明源不动产研究院联合主办的“走进标杆，共谋高质量发展——房开产品力专题研学交流会”在浙江省杭州市召开，活动吸引了50余家央企、国企高管精英的参与。

  绿城的愿景：和行业共成长

  品质房企如何应对行业变化？绿城中国董事会主席张亚东在不久前的股东会上指出“发展是时间的函数”，绿城的答案是坚持“以客户为中心的产品主义”，不断改革、改变、改进。

  绿城中国副总工程师、工程管理中心总经理何信南坦言，绿城多年来一直在努力打造自己的“好房子”体系，也做了一些样板项目。绿城愿意和同行分享绿城“好房子”的整体规划、产品标准、技术框架、管控标准等方面的核心内容。“房企只有通过互相对标，打造好房子、好产品，才能找到自己的突破点。绿城愿意和整个行业共同成长，共同进步，满足老百姓对好房子的向往和追求。”

  绿城的产品力：前置创新是秘密武器

  绿城中国研发设计中心作为绿城“好房子”的创新引擎，近年来在客户敏感点上着重发力，高效率全品质地完成了一系列创新成果，创造出多个新IP, 为每一个项目的价值提升赋能。

  据介绍，绿城能够在当下的市场环境中持续稳定发展，非常重要的一个时间点是2019年，绿城中国提出了“前置创新理念”。绿城中国董事会主席张亚东指出绿城要向制造业学习，先研发再生产，做到“设计一代、生产一代、储备一代”，以前置创新实现绿城好房子的持续升维，为市场变革做好充分的准备。

  有了先知先觉，在国家提倡的“绿色、低碳、智能、安全”建设理念指引下，绿城作为房地产行业的先行者，秉持着“一流的企业做标准”的理念，推出自己的绿城“好房子”标准。

  2024年6月，在北京，绿城产品力战略纲领《绿城中国好房子产品标准2024》通过了中国标准院专家组的评审。

  绿城的竞争力：卷产品，更要拼效率

  据介绍，绿城2023年全口径销售额实现3011亿元，2024年前七个月全口径销售额1475亿元，在前100房企销售总额同比下降40%的情况下，投资口径销售额上升一位。

  绿城有关负责人表示，绿城凭的是“卷产品+拼效率=又快又好”。管理是关键。在完善投资管理体系、产品规划体系、营造品控体系、客研服务体系的基础上，绿城搭建高效集约的成本招采体系。以“大成本、大招采、全集团”为目标，进一步提升了管理精细化水平，达到降本增效，协同赋能的目的。

  绿城的呈现：以人为本，以客户为中心

  据悉，近几年，绿城以产品品质为“一号工程”，把“客户满意度”作为“一号标准”，以“最懂客户，最懂产品”为战略支点，持续打造产品力，推出了一系列房产品，如杭州的“海棠三子”、上海的“繁花三章”、天津的水西云庐、西安的紫棠苑、台州、义乌的凤起潮鸣等。

  在这次交流中，绿城倡议：全行业从业人员发挥各自的优势，行业主管部门应进行顶层设计，共同制定科技化、绿色建筑、全周期管理方面的政策和标准。共同营造绿色低碳、品质长久、环境宜居的“新型全生命周期住宅”。（张文艺 钟雨珈/文 明元/图）