湖州市第一人民医院最新一轮的医改获得了以下成绩。首先，全面取消了药品零差率，让利于老百姓；其次，采取三医联动，推行医联体建设，为进一步的分级诊疗做准备。目前医联体分紧密型、松散型和专科帮扶型。湖州市第一人民医院于2012年开始与吴兴区人民医院签订了医联体协作办医、重点专科帮扶项目。2014年，湖州市第一人民医院全面入驻吴兴区人民医院，由医联体向医共体转变。医共体是“六统一”，即法人、人、财、物、所有区域的医疗资源统一处置。医共体模式无论对辖区居民还是基层卫生院，包括对上级医院都有益处。  
第一，对基层医院来说。基层医院能力较差，全科医生较少，对居民健康档案的应用和慢病知识的掌握都有欠缺。在医共体建成后，由于人财物的统一调配，可以把上级医院的专科人员定时定点地下派到基层卫生院，让老百姓享受上层医院医护人员带来的先进技术服务。以糖尿病管理为例，区域管理人群并发症发生率由2012年的8.77%（72/821）降为2018年的8.61%（201/2335）、人均医疗费用2012年的1593.29元增为2018年的2020.32元。  
第二，改变大医院门庭若市、小医院门可罗雀的情况。近几年来，卫生院门诊量年增长达到了5%到10%，城市医院门诊量开始下降。医共体建设成效初步显现。  
第三，湖州市第一人民医院收治的重病人所占比例正在逐步提高。就三四类手术数量来说，由2012年的13%上升到2018年的23.7%，分级诊疗优势已经凸显。

以微创外科为例，湖州市第一人民医院一直以微创引领湖州市外科的发展，同时微创学科也是湖州市的重点学科。微创手术的优势非常明显，病人恢复较快，损伤较小。1998年，我们引进了第一台腹腔镜，第一例胆囊手术时长2小时6分钟，现在一般胆囊手术约15分钟左右。目前腔镜微创手术可以做腔镜胃癌治疗手术、腔镜十二指肠切除手术等。今年我们引进腔镜荧光技术，对恶性肿瘤的精准手术又上了一个新台阶。我院对所有重点学科发展坚持整合，舍得投入包括设备、人力，同时借梯登高、加强考核。

第一，努力配合湖州市委市政府的医院改扩建工程，改善病人的就医环境。第二，围绕“最多跑一次”改革，优化病人就医流程，让病人有更舒适的就医体验。第三，进一步加强人才建设。在强化人才方面，医院出台了优才计划，将博士、硕士全部纳入青年英才行列，两年考核合格后，进入后备人才库，后备人才再经过5年的培训，就有机会进入学科带头人备选行列；加强对在职人员的培训，对在职人员进行再深造，给他们更多发展空间；在引进人才方面，为他们提供了非常好的物质和经济保障。第四，进一步深化医共体建设，积极把医共体做大做强，实现真正意义上的分级诊疗。