办学涉及到办学定位问题,浙传要守牢底色,筑牢原有根基,立足传媒行业,这一点不会放弃。同时,在发展过程中,浙传要推陈出新,不在于是或不是,而在是不是有基础、有必要,是不是可延伸,是不是一种现实的选择。此外,还要看社会是不是有需求,包括研发的需求、人才培养的需求,如果这些需求是存在的,大学一定要去适应它,不能固守原来,要根据需求拓展新的地方。
成立华策电影学院是一种新的尝试,肯定会碰到矛盾和问题,因为它是多元复合主体来办学校,就如同炒菜,本来是自己炒,如今有其他人来放调料,会有乱的感觉,但我们要让它形成一种新模式,让多种力量、多种资源发挥能量,这是我们要去找的一种方向。
华策电影学院是一个由省人民政府和教育部批准的改革试点。在这个过程中,有一些让我们觉得很刺激、很兴奋、带来动力的东西。比如说课程改革,原来也有课程模式、教学模式,现在我们探索把国内外更先进的课程内容、方法引入课堂,这是以前没试过的。对新旧模式进行对比,结果是新的课程模式、教学模式,学生更喜欢,效果更好。再如说资源整合。教育需要以一定的资源为基础,包括人力资源、财力资源、空间资源、政策资源等,各项资源都处于比较好状态,教育之树就能长得更好。这四大资源相比以前更加丰厚。就政策资源来说,混改让我们更有自主权了;就空间资源来说,我们在桐乡有了更大的地盘,造了更好的教学楼;就财力资源来说,浙传和华策共同都投入更多的资源来支撑它的发展;就人力资源来说,我们引进了更好的师资,不仅来自国内,还来自国外,不仅针对中国市场,还对标国际,助力我们民族复兴,文化走出国门。
对于浙江传媒学院的未来发展,我认为要以一种改革、创新的态度去面对,要以能力增强的态度去面对,要以面向未来的态度去面对,以面向现代化的态度去面对。这样,我们的视觉就会更加丰富,视野也更宽了。