创业是张良伦一直想做的事。进入阿里之前，他就给自己定了两年的期限，时间到了就该行动。最初的创业方向，他选择了母婴电商。
张良伦坦言，当初选择进军母婴市场有一个很偶然的原因—公司其中一位创始人的太太怀孕了，确找不到一家能够让自己信任的专业母婴平台。2014年正值PC向移动迁徙的阶段，贝贝网在此时切入母婴领域，享受了母婴电商与移动电商的双重“时间窗口”，促使其早期扩张之势犹如破竹。此外，与一般母婴平台依靠“奶粉纸尿裤”等标品大打价格战不同。贝贝巧妙地避开了奶粉纸尿裤等烧钱标品，以童装童鞋等非标品为自己垒高护城河，另一面，扩充品类与业务，自建自营供应链，打造深度管控的平台模式。
从2014年到2018年，贝贝经历了创变的四年。从母婴电商、到育儿、再到家庭消费，对于张良伦来说，这是完成互联网基础设施建设的过程。随着消费升级以及新经济形态的到来，张良伦找到了属于贝贝清晰的商业模式——未来贝贝将用新的姿态拥抱新零售、专注家庭消费。
尤其随着去中心化的社交电商开始发展，整个中国的零售和交易习惯开始由下往上变革。去中心化将成为未来三年中国经济最核心的增长引擎。
张良伦认为，货架式的电商运营模式促使每个电商人都聚焦于流量与成本，而随着流量成本的攀升，靠花钱获取流量的传统电商模式将逐渐被淘汰，电商将从“物以群分”的时代走向“人以群分”的时代。对此，贝贝集团开始强调“社群经济”的概念，从而推出了最新社交电商业务——贝店。上线不到3个月，贝店在去年双十一期间就获得了超100万的订单量。2018年3月，贝店甚至以133.37%月活增幅位居第一。
